在科技创新日新月异的今天，柔宇科技作为中国柔性显示技术的先行者，走出了一条独特的技术突围之路。从最初的“三叉戟”技术构想，到如今超过2000人的研发团队，柔宇在技术转让与自主创新之间做出了艰难而明智的选择，其间蕴含的“舍”与“得”值得我们深入思考。
柔宇的起点被称为“三叉戟”技术布局，即同时布局柔性显示、柔性传感和智能终端三大领域。这种全方位布局虽然具有战略前瞻性，但也面临着资源分散、技术难度叠加的挑战。在创业初期，柔宇曾面临一个重要抉择：是否通过技术转让快速获取资金支持。
技术转让看似是一条捷径，能够为企业带来急需的现金流，缓解研发压力。但柔宇创始人刘自鸿博士清醒地认识到，核心技术一旦转让，就意味着失去了技术壁垒和未来发展的主动权。经过深思熟虑，柔宇选择了“舍”弃短期利益，“得”到了长期发展的自主权。这一决策虽然让企业在初期承受了更大的资金压力，但却为后续的技术突破奠定了坚实基础。
在坚守核心技术的同时，柔宇也在不断优化资源配置。公司逐渐将研发力量集中在最具竞争优势的柔性显示领域，将有限的资源用在刀刃上。这种战略性“舍”弃部分技术方向的做法，反而让柔宇在柔性显示技术上取得了突破性进展。
随着技术实力的增强，柔宇团队从最初的几十人迅速扩张到2000多人的规模。这支庞大团队的构建，体现了柔宇对人才培养和技术积累的重视。公司不仅引进海外高端人才，还大力培养本土技术骨干，形成了完善的人才梯队。
在技术突围的道路上，柔宇始终坚持“有所为有所不为”的原则。对于基础研究和核心技术，公司投入巨资自主研发；对于部分应用技术和配套技术，则采取开放合作的态度。这种差异化策略既保证了技术领先性，又避免了资源浪费。
柔宇的发展历程表明，在技术创新之路上，企业需要具备战略定力，懂得在关键时刻做出取舍。放弃技术转让的短期利益，换来的是技术自主权和行业话语权；集中资源专注核心领域，带来的是技术突破和市场竞争优势。这种“舍”与“得”的智慧，正是柔宇能够在中国乃至全球柔性显示领域占据一席之地的关键所在。
随着5G、物联网等新技术的发展，柔性显示技术将迎来更广阔的应用前景。柔宇在技术突围道路上积累的经验和教训，不仅对企业自身发展具有重要意义，也为中国科技企业的创新发展提供了有益借鉴。
